中文字幕无码A片久久东京热|综合亚洲图片一区在线|中文字幕日韩精品一区欧美爆乳|偷柏自拍亚洲综合图片15P|

推進國有企業(yè)廉潔風險防控機制建設的思考

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，是發(fā)展中國特色社會主義的重要力量。國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設是全黨懲治和預防腐敗體系建設的重要組成部分。筆者在紀檢監(jiān)察工作實踐中，對如何推進國有企業(yè)廉潔風險防控機制建設進行了一些思考，認為國有企業(yè)應該把懲防體系植于企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理制度之內(nèi)、融入企業(yè)經(jīng)營管理體系之中，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，進一步推動反腐倡廉建設向縱深發(fā)展，確保企業(yè)國有資產(chǎn)和人力資本保值增值。

一、要注重制度建設，建立一體化企業(yè)管理體系，變“人治”為“法治”

一個企業(yè)必須建立起一個管理體系，管理才會整體、系統(tǒng)，兼顧效率與控制。制度建設，是企業(yè)管理的核心，也是懲治和預防腐敗體系建設的重要內(nèi)容。加強對權(quán)力的監(jiān)督制約，建立內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，是國有企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的重要保證。所以，要將反腐倡廉制度體系納入企業(yè)一體化制度體系之中，加強整體規(guī)劃，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)制度防范、流程控制、科技支撐、監(jiān)督有效，從而在切實提高企業(yè)廉潔風險防范控制能力的同時，促進企業(yè)管理水平的持續(xù)提升，達到“按制度辦事、靠制度管人、用制度管權(quán)”的源頭治理目標，最大限度地減少人為因素干擾。

國有企業(yè)要從抓源頭入手，按照“有權(quán)必有責、權(quán)責必對等、用權(quán)必受控”的思路，全面開展職責劃分、流程程序、規(guī)章制度“三項制度”建設。通過清晰職責定位，強化責任制約；通過建立流程程序，強化環(huán)節(jié)制約；通過完善規(guī)章制度，強化系統(tǒng)制約，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”，“一套制度文本支持多個管理體系”，有效解決做什么、誰來做、怎么做、能否做的問題。

國有企業(yè)應該通過一體化制度體系建設，銜接好制度的設計與執(zhí)行，實現(xiàn)人本化監(jiān)督向文本化監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由多頭分散監(jiān)督向集中整合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由“以部門為中心”監(jiān)督向“以業(yè)務為中心”監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由“按習慣辦完事”向“按程序辦好事”轉(zhuǎn)變，由“政出多門、九龍治水”向“整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變，堵塞制度的漏洞，增強制度執(zhí)行力，在體制機制層面解決導致腐敗滋生的深層次問題。

要積極探索創(chuàng)新“制度+科技”的預防腐敗新模式。依托一體化制度體系平臺，全面推進以“業(yè)務流程管理系統(tǒng)”（BPM）為平臺的制度信息化建設，走出一條擁有“ERP的骨骼、BPM的皮膚、‘三項制度’的血肉”的信息化之路，把關(guān)鍵流程和主要控制點根植、內(nèi)嵌于信息系統(tǒng)，用信息技術(shù)固化業(yè)務流程，強化在線監(jiān)控和過程監(jiān)管，加強對權(quán)力運行的痕跡管理。

二、要更加注重預防，全面推行企業(yè)廉潔風險防控管理，變“被動救火”為“主動消防”

首先要對企業(yè)廉潔風險防控機制建設做出科學規(guī)劃，確定廉潔風險防控管理的重點，統(tǒng)籌謀劃，分步推進，逐步建立起較為完善的廉潔風險防控長效機制。解決問題要抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。全面開展廉潔風險管理，當以高廉潔風險的重點業(yè)務、重點流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點內(nèi)容，當以領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員為重點對象。

然后，要依托企業(yè)一體化制度體系平臺，為制度作診斷，全面、系統(tǒng)、超前評估所有業(yè)務的廉潔風險，覆蓋企業(yè)多層面、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)，考慮企業(yè)當前存在和未來可能發(fā)生的腐敗風險，重點考量思想道德、制度機制、崗位職責、外部環(huán)境“四種風險”，根據(jù)職責權(quán)限自由裁量空間大小、腐敗風險發(fā)生幾率或危害損失程度等情況，識別出“交通事故”易發(fā)多發(fā)的“路段”（即關(guān)鍵環(huán)節(jié)）或“路線”（即重點業(yè)務），判定業(yè)務廉潔風險等級。

再按照“誰主管、誰負責”的原則，發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部各單位的監(jiān)督責任主體的作用，涉及高、中等級廉潔風險業(yè)務的單位，找出易產(chǎn)生不廉行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及該關(guān)鍵環(huán)節(jié)所涉及的崗位，判定崗位廉潔風險等級。

要從高風險的重點業(yè)務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過各個層面開展效能監(jiān)察，落實監(jiān)督控制措施，“監(jiān)察一項業(yè)務、完善一項制度、優(yōu)化一條流程”，把廉潔風險防控管理覆蓋到所有存在廉潔風險的業(yè)務，把廉潔風險管理嵌入企業(yè)一體化制度體系，根植于企業(yè)制度信息化系統(tǒng)之中，貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，推動形成有效防控廉潔風險的制度“防火墻”。

三、要更加注重治本，建立全方位的企業(yè)廉潔風險防控長效機制，變“西醫(yī)手術(shù)”為“中西醫(yī)結(jié)合”

企業(yè)能否采取切實有效的防控廉潔風險應對措施，關(guān)鍵是能否整合各種監(jiān)督方式、監(jiān)督手段和監(jiān)督力量，全方位集中協(xié)同作戰(zhàn)，有效發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督、糾風、改革、懲治等懲防體系建設要素的綜合效應。懲治于既然，該動手術(shù)就動手術(shù)，該下猛藥就下猛藥，同時防患于未然，進行“中醫(yī)調(diào)理”，從管理上、隊伍建設上深入查找和分析產(chǎn)生問題的原因，有針對性地堵塞管理漏洞，不斷完善體制機制，構(gòu)筑多道防線，進而編織成覆蓋企業(yè)各個層次、各個方面的廉潔風險防控網(wǎng)絡。

構(gòu)筑廉情預警防線。建立廉情預警機制，通過廉情測評考核，實施藍、黃、紅三色廉情預警，視情節(jié)采取警示提醒、廉政談話、誡勉糾錯、責令整改、責任追究等相應的處置措施，推進主動、事前、動態(tài)監(jiān)督。

構(gòu)筑思想道德防線。推行反腐倡廉滲透教育，專題教育與日常教育相結(jié)合，正面教育與警示教育相結(jié)合，普遍教育與個性化教育相結(jié)合，在環(huán)境、工作、活動中滲透廉潔從業(yè)教育，將廉潔文化理念和內(nèi)容滲透到企業(yè)文化之中，促進企業(yè)干部職工進一步增強廉潔意識、風險意識和自律意識，把握好“方向盤”，沿著正確的路線“行駛”。

構(gòu)筑決策風險防線。要推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度，完善各項決策制度和議事規(guī)則，細化決策程序，明確追究決策責任等配套保障措施，建立決策回避制度和項目后評估制度，形成相互制約和監(jiān)督的決策機制。

構(gòu)筑權(quán)力運行風險防線。要建立陽光操作的業(yè)務公開機制，確保規(guī)則在網(wǎng)上公布、業(yè)務在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、監(jiān)督在網(wǎng)上實施，加強執(zhí)行過程控制。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重點領(lǐng)域，制定重點業(yè)務《監(jiān)督辦法》，設置重點監(jiān)督環(huán)節(jié)、監(jiān)控點和“高壓線”。要建立“管用分離、公開透明、相互制衡”的資源市場管理機制，加強“管市場”與“用市場”的相互監(jiān)督制約，發(fā)揮資源在市場中的配置作用。

構(gòu)筑懲處腐敗行為的懲戒防線。充分發(fā)揮辦案的治本功能，以懲促教，以懲促建，以懲促改。定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議、經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，堅持選拔任用領(lǐng)導干部事先征求紀檢監(jiān)察部門意見，嚴格執(zhí)行黨風廉政“一票否決制”。

目前，國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設正處于關(guān)鍵階段。要以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神，把廉潔風險防控工作引向深入，加快推進國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設，為實現(xiàn)國有企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力保證。